انجمن تخصصی مدیریت دولتی
ارایه جدیدترین اخبار و مقالات مدیریت واقتصاد
قالب وبلاگ
نظر سنجی
مدیریت از نظر شما چگونه است؟




صفحات جانبی
.

 



انجمن تخصصی مدیریت دولتی


عضویت در خبرنامه بصورت کاملا رایگان بوده وفقط کافی است ایمیل خود را در قسمت مربوط وارد کنید و عضو خبرنامه شوید .

آدرس های دیگر پایگاه انجمن :

www.pnumanagement.ccz.ir
www.pnumanagement.civ.ir





[ چهارشنبه 28 اردیبهشت 1390 ] [ 11:00 ق.ظ ] [ فرشاد زارعی ]
در تاریخ حیات و حركت سازمانها و شركتهای مختلف دنیا شاهد حضور و تاثیر مدیران و رهبران موفقی هستیم كه از هیچ  ، همه چیز ساخته اند و موقعیت سازمانهای خود را به سطحی ارتقا داده اند كه نقشی جهانی یافته اند. بررسی شیوه تفكر و مدیریت این گونه رهبران مبین این واقعیت است كه آنان با وجود تفاوتهایی طبیعی كه در این زمینه داشته اند همگی «انسان‌شناسانی» بزرگ بوده اند كه با هوش و درایت، منبع غنی ذخایر خود را شناخته و با مهارت و تدبیر گوهرهای ناب نهفته در آن را كشف و در جهت تحقق اهداف بكار گرفته اند. البته لازم به ذكر است برخی سازمانها و رهبران از اهمیت فرایند جذب و بكارگیری افراد مناسب غافلند. علاوه بر این امروزه چالشهایی كه ویژگیهای عصر جدید هستند وجود دارد . در این بحث سعی می شود بیشتر به مشكلات مدیران با توجه به مسائل روز صحبت شود.
می توان دردسر های مدیریت در دهه جاری را به دو بخش تقسیم كرد:
نخست : آن دسته از مشكلاتی كه بی ثباتیها و سرعت تحولات تحمیل می كنند.
دوم : آن دسته از مشكلاتی كه چارچوبهای فكری و دستگاههای ارزشی را متزلزل می سازند.
در كشور ما ایران نیز چند سالی است كه سازمانها با دو رویكرد كلی به سمت مدیریت دیجیتالی كشیده شده اند. نخست، برای رهایی از حجم بالای پردازشهای سازمانی و دوم، برای تظاهر به نوگرایی و مدرن بودن .
این در حالی است كه سازمانهای قدیمی تر با ساختار كلاسیك بتازگی با رقیب تازه ای روبرو شده اند : سازمانهای مجازی و دیجیتال. از سوی دیگر مرزها در نوردیده شده اند و تجارت و بازاریابی جهانی، همه كسب و كارهای محلی را در برابر رقبای جهانی قرار داده است.
عمده ترین چالشهای مدیریت دیجیتال عبارتند از :

ادامه مطلب

طبقه بندی: مدیریت نوآوری وتحول،
[ سه شنبه 5 اردیبهشت 1391 ] [ 02:57 ب.ظ ] [ فرشاد زارعی ]

همواره به خاطر داشته باشید که شادمانی در محیط کار، نیازمند تلاش های مستمر است. شما نمی توانید نظاره گر اطراف باشید و هیچ کاری نکنید و فقط با آرزوی شادی، انتظار رخ دادن آن را داشته باشید. رضایتمندی و شادمانی در محیط کار، نیازمند برداشتن گام های اساسی است که روزانه باید انجام دهید:

1- سعی کنید خوش بین باشید : 
 خوش بینی، داشتن نگاه مثبت و امیدواری حتی در بدترین شرایط است. خوش بینی، قابل یادگیری است. گاهی اوقات تظاهر به خوش بینی، موجب تقویت و رشد آن می شود. خوش بینی نوعی تصمیم گیری است که کمک می کند از شغل تان راضی باشید.

2-
نگرش تان را تغییر دهید : 
 علت نارضایتی بسیاری از کارکنان، نگرش منفی آنان به کار است. این افراد همیشه درگیر یک جنگ روانی هستند که آیا عضو مؤثری برای سازمان محسوب می شوند یا خیر. با این ذهنیت که عضو مفیدی برای سازمان هستید، حس غرورتان را تقویت کنید.

3-
قدرشناس شغلتان باشید :
زندگی شما از طریق شغل تأمین می شود. اگر بیکار بودید، نمی توانستید نیازهای زندگی تان را بر طرف کنید. بنابراین باید از شغل تان سپاسگزار باشید.


ادامه مطلب

[ دوشنبه 4 اردیبهشت 1391 ] [ 04:55 ب.ظ ] [ فرشاد زارعی ]
 

1)  قانون علت و معلول

هر چیز به دلیلی رخ می دهد. برای هر علتی معلولی است و برای هر معلولی، علت یا علت های به خصوصی وجود دارد، چه از آن ها اطلاع داشته باشید چه نداشته باشید. چیزی به اسم اتفاق وجود ندارد. در زندگی هر کاری را که بخواهید می توانید انجام دهید به شرط آن که تصمیم بگیرید که دقیقا چه می خواهید و سپس عمل کنید.

2)  قانون ذهن

شما تبدیل به همان چیزی می شوید که درباره آن بیشتر فکر می کنید. پس همیشه درباره چیزهایی فکر کنید که واقعا طالب آن هستید.

3) قانون عینیت یافتن ذهنیات

دنیای پیرامون شما تجلی فیزیکی دنیای درون شماست. کار اصلی شما در زندگی این است که زندگی مورد علاقه خود را در درون خود خلق کنید. زندگی ایده آل خود را با تمام جزییات آن مجسم کنید و این تصویر ذهنی را تا زمانی که در دنیای پیرامون شما تحقق پیدا کند حفظ کنید.


ادامه مطلب

[ جمعه 1 اردیبهشت 1391 ] [ 07:39 ب.ظ ] [ فرشاد زارعی ]

گویند روزی ابوریحان درس به شاگردان می گفت که خونریز و قاتلی به محل درس وارد شد تا سوالی از حکیم بپرسد. شاگردان با خشم به او می نگریستند و در دل هزار دشنام به وی می دادند که چرا مزاحم آموختن آنها شده است . آن مرد رسوا روی به حکیم کرده و چند سئوال ساده پرسید و رفت.

 فردای آن روز، شاعری مدیحه سرای دربار، به محل درس وارد شد تا سئوالی از حکیم بپرسد شاگردان به احترامش برخواستند و او را مشایعت نموده تا به پای صندلی استاد برسد که دیدند از استاد خبری نیست هر طرف را نظر کردند اثری از استاد نبود. یکی از شاگردان که از آغاز چشمش به استاد بود و او را دنبال می نمود در میانه کوچه جلوی استاد را گرفته و پرسید:چگونه است دیروز آدمکشی به دیدارتان آمد پاسخ پرسش هایش را گفتید و امروز شاعر و نویسنده ایی سرشناس آمده ، محل درس را رها نمودید؟ ابوریحان گفت:یک بزهکار تنها به خودش و معدودی لطمه میزند ، اما یک نویسنده و شاعر خود فروخته کشوری را به آتش می کشد…شاگرد متحیر به چشمان استاد می نگریست که ابوریحان بیرونی از او دور شد.

اگر ما از این داستان درس بگیریم در می یابیم که هرچقدر سطح مدیریتی یک شخص در سازمان بالاتر می رود تاثیر گسترده تر و پایدارتری از خود به جای می گذارد. یک پرسنل و کارگر سطح پایین اگر ناتوان باشد نهایتاٌ باعث آسیبهای کوچکی نظیر آسیب به ماشین آلات، افزایش توقف و کاهش تولید موقتی خواهد شد که همگی قابل جبران بوده و یا بیشتر آنها با آموزش قابل رفع هستند. اما مدیر بد کل سازمان را به بیراهه برده و باعث از دست دادن زمان ، اعتبار شرکت،  قدرت رقابتی،انگیزه کارکنان و پرسنل توانایی می شود که شاید هرگز موفق به جبران آنها نشوید.



ادامه مطلب

[ دوشنبه 29 اسفند 1390 ] [ 08:31 ق.ظ ] [ فرشاد زارعی ]

ما واژه های مدیریت و ریاست و مدیر و رییس را بسیار شنیده ایم ولی هیچگاه پرسیده ایم بین این دو چه تفاوتهایی هست ؟ آیا واقعا مدیر با رییس متفاوت است ؟ آیا این واژه ها به درستی استفاده می شوند؟ باید بگویم متاسفانه این عناوین به درستی استفاده نمی شوند.

همانطور که در پست قبلی گفته شد مدیریت خلق و تولید روشهای مدون و قابل قبول با توجه به شرایط و محدودیتهای موجود برای رسیدن به هدف می باشد یعنی هدف تعریف می شود و این مدیر است که با توجه به تمام محدودیت های سازمانش و با توجه به شرایطی که در آن قرار دارد اقدام به هدایت سازمان نموده و روشهای جدید همراه با خلاقیتهای پایدار را تولید و خلق می نماید. اما ریاست به حفظ و نگهداری و نظم وترتیب دادن به وضعیت موجود می پردازد وخلاقیت و آفرینشی در آن دیده نمی شود شرایط هرچی هست باشد رییس درجا می زند و تلاش می کند شرایط را همانگونه که هست حفظ نماید. معمولا روسا در حال امر و نهی کردن هستند ولی مدیران برعکس در تعامل با پرسنل خود و استفاده از نظرات آنها هستند. یک مدیر بازخوردهای اقدامات خود را دریافت و تحلیل می نماید. اما رییس بازخوردها را دریافت و تنبیه می نماید. رییس برای نگهداری وضع موجود از اهرم زور گاهی استفاده می کند ولی مدیر اهرمی به نام زور را نمی شناسد. رییس جبهه می گیرد ولی مدیر مشاوره می کند و … بسیاری از خصلت های دیگر که احتمالا همه ما به نحوی در محیط کار خود و اطراف بسیار مشاهده نموده ایم.


ادامه مطلب

[ پنجشنبه 25 اسفند 1390 ] [ 03:27 ب.ظ ] [ فرشاد زارعی ]

من نمی دانم این جنگ قدرت با پرسنل تحت مدیریت چه معنی برای برخی مدیر نماها یا نامدیران دارد. چه چیزی می تواند رفتارهای زشت،خنده دار و احمقانه برخی نامدیران را توجیه کند. همانطور که همه میدانیم یکی از فعالیتهای مهم مدیر نظارت و کنترل فعالیتهای پرسنل تحت سرپرستی است و در صورتی در کار آنها ضعفی مشاهده می کند یا اینکه راه را اشتباه می روند آنها را هدایت و راهنمایی می نماید. والبته مدیران در برنامه های استخدامی در جستجوی کسی هستند که توانایی بالایی داشته باشد و بتواند فعالیتها را به بهترین وجه ممکن انجام دهد. همچنین مدیران بسیاری دیده شده که وقتی از  پرسنل خود ناراضی هستند همه چیز را شفاف به آنها توضیح می دهند و دلیل نارضایتی خود را به خوبی بیان می دارند و می خواهند که فرد مورد نظر خود را اصلاح نماید.

در بسیاری موارد نیز مدیران ضعیف تر اقدامات نسنجیده تری مانند عدم حمایت از پرسنل تحت مدیریت ، مخفی شدن پشت پرسنل و جلو انداختن پرسنل در مشکلات را از خود بروز می دهند.بسیار دیده ایم که برخی مدیران در صورت نارضایتی از فردی به دلایل واهی او را مجبور به استعفا و یا اخراج می کنند. دیده شده که برخی مدیران به دلایل نا معلوم از فردی خوششان نمی  آید زمینه را طوری می چینند که فرد استعفا و یا اخراج شود و بسیاری موارد دیگر که ما با بسیاری از آنها آشنایی داریم و دیده ایم.


ادامه مطلب

[ شنبه 20 اسفند 1390 ] [ 03:25 ب.ظ ] [ فرشاد زارعی ]
بر خلاف تصور بسیاری از صاحبنطران علم مدیریت به نظر من مدیریت علمی است که قانون و رویه منظم و مشخصی ندارد. علومی مانند ریاضی، فیزیک ،شیمی و بسیاری از علوم دیگر قوانین ثابت و مشخصی دارند و در هیچ کجای دنیا این قوانین تغییر نمی کنند. از ترکیب دو اتم هیدروزن با یک اتم اکسیژن همیشه آب تولید می شود. قانون برنولی در همه جای دنیا صادق است و به همین ترتیب علوم در شرایط زمانی و مکانی تغییری نمی کنند. اما علم مدیریت با علوم دیگر کاملا متفاوت است و در شرایط مکانی و زمانی قوانین ثابت و مشخصی ندارد. شما نمی توانید همان رفتاری را که با یک شخص پرخاشگر در سوییس دارید در ایران نیز داشته باشید و یا قوانینی را که برای یک ژاپنی به کار می برید در ایران نیز اجرا نمایید. چرا که فرهنگ ها و قوانین اجتماعی و اقتصادی کاملا متفاوتی در کشورهای مختلف برقرار است و مدیریت در ارتباط مستقیم با فرهنگ و قوانین اجتماعی و اقتصادی است بنابراین باید مدیریتی منطبق با شرایط مکانی و زمانی داشته باشیم. در ایران قدرتهای بسیار شگفت انگیزی نظیر عرق ملی و نوع دوستی وجود دارند که در صورتی که در مسیر توسعه هدایت شوند پیشرفت های شگفت انگیزی را به دنبال خواهد داشت. البته نقاط ضعف بسیاری نیز وجود دارد که همگی باید شناسایی و هدایت شوند. مقابله و جنگیدن با آنها تقریبا غیر ممکن است و نتیجه ای برای ما در بر نخواهد داشت.


ادامه مطلب

[ دوشنبه 15 اسفند 1390 ] [ 03:23 ب.ظ ] [ فرشاد زارعی ]

روزی برای رفتن به یک سفر تفریحی در کنار برادرم که در حال رانندگی بود نشسته بودم در پیچ و خم های جاده ای که به سمت مقصد ما می رفت احساس می کردم که هر آن ممکن است به اعماق دره ها سقوط کنیم و به نظرم می آمد که ماشین سرعت نامناسبی دارد و برادرم با بی احتیاطی رانندگی می کند. چندین بار به او تذکر دادم که آهسته تر و با احتیاط بیشتری رانندگی کند اما او اظهار داشت که “من بسیار با احتیاط رانندگی می کنم و با سرعت مجاز هم می رانم فکر نمی کنم مشکلی باشد”.  تا رسیدن به مقصد احساس خوبی نداشتم و اعتراف میکنم کمی هم جاده های پر پیچ وخم من را ترسانده بود.

در برگشت از سفر من خودم رانندگی کردم در میان همان پیچ و خم های جاده این بار برادرم به من تذکر می داد که آهسته تر و با احتیاط تر رانندگی کن اما من در آن زمان اصلا احساس ناخوشایندی نداشتم و همه چیز به نظرم تحت کنترل بود. چه اتفاقی افتاده بود که احساس من نسبت به همان وضعیت قبلی کاملا متفاوت و برعکس بود؟ …. جواب این سوال در کنترلی بود که من خودم شخصا بر وضعیت داشتم چون خودم در حال رانندگی بودم و خودم شرایط را کنترل می کردم پس هیچ احساس خطری نمی کردم و همه چیز به نظرم عادی جلوه می داد. به طور قطع برخی از شما هم در چنین وضعیتهایی بوده اید و این احساس را درک می کنید.

می دانیم که افراد در برابر تغییر (حرکت در جاده های پر پیچ وخم) مقاومت می کنند و خوب می دانیم که این مقاومت واکنشی طبیعی است پس جنگیدن مدیران و رهبران سازمانها با آن در واقع وضعیت را بدتر و دشوارتر می کند. بیشتر سازمانها در راه تغییر شکست می خورند و به جرات می توان گفت دلایل شکست تمامی آنها عدم همکاری صحیح پرسنل است. برای شکستن و رمزگشایی این مقاومت توصیه های بسیاری شده است که هرکدام معایب و مزایایی را داشته اند و کمتر می توان موردی کاربردی و اجرایی در بین آنها یافت.


ادامه مطلب

[ چهارشنبه 10 اسفند 1390 ] [ 03:21 ب.ظ ] [ فرشاد زارعی ]

بدون شک همه ما تاکنون دچار این دوره ها شده ایم. بر اثر فشار زیاد در کاری، کلا از زندگی، کار، روابط اجتماعی و همه چیز دل زده، ناراحت و بی علاقه می شویم. به این حالت در اصطلاح بریدن یا برن اوت (burnout) می گوییم.


دقیقا مانند ماشینی پس از گاز دادن فراوان، موتورش منفجر شود. مانند راکتوری که بر اثر فشار آوردن به آن مانند چرنوبیل منفجر شود. مانند طنابی که بر اثر فشار بیش از حد پاره شود. مانند عزیز پشت کنکوریی که پس از درس خواندن فراوان ناگهان دو هفته مانده به کنکور همه چیز را رها می کند.


در این حالت انسان با اینکه می داند باید بیشتر از همیشه کار کند و فشار بیشتری را تحمل کند، اما چون برن اوت کرده، همه چیز برایش بی اهمیت می شود و همه چیز را کنار می گذارد و بدتر از همیشه کار می کند. البته ممکن است او برای همیشه از آن کار زده شود و عطای آینده آن شغل را به لقایش ببخشد. اما معمولا پس از مدتی همه به کار برمی گردند. همه ما بارها با چنین شرایطی مواجه شده و می شویم. این اتفاق کاملا طبیعی است. اما چیزی که یک کارمند عالی را از یک کارمند خوب و یک پشت کنکوری عالی را از یک پشت کنکوری خوب متمایز می کند، مدت زمان سریعتر برگشت به حالت عادی و تعداد کمتر این برن اوت ها است.


ادامه مطلب

[ جمعه 5 اسفند 1390 ] [ 03:19 ب.ظ ] [ فرشاد زارعی ]


گروه اینترنتی پرشین استار | www.Persian-Star.org


اونور دنیا : موفقیت مدیر بر اساس پیشرفت مجموعه تحت مدیریتش سنجیده می‌شود.
اینور دنیا : موفقیت مدیر سنجیده نمی‌شود، خود مدیر بودن نشانه موفقیت است.

اونور دنیا :
مدیران بعضی وقت ها استعفا می‌دهند.
اینور دنیا : عشق به خدمت مانع از استعفا می‌شود.

اونور دنیا :
افراد از مشاغل پایین شروع می‌کنند و به تدریج ممکن است مدیر شوند.
اینور دنیا : افراد مادرزادی مدیر هستند و اولین شغلشان در بیست سالگی مدیریت بزرگترین‌های کشور است.


ادامه مطلب

[ دوشنبه 1 اسفند 1390 ] [ 12:20 ب.ظ ] [ فرشاد زارعی ]

برخی از صاحبنظران تعریف گسترده تری از حكومت‌داری ارائه كرده‌اند. به زعم آنان حكومت‌داری فرآیندی است كه از طریق آن به طور جمعی مسائل مبتلا به جامعه را حل كرده و نیازهای جامعه را برطرف می‌كنیم. طبق این دیدگاه، حكومت‌داری صرفا شامل دولت نمی‌شود بلكه بخش خصوصی و افراد و گروه‌های جامعه مدنی را نیز دربرمی گیرد و سیستم‌ها، رویه‌ها و فرآیندهایی كه به نوعی در امر برنامه ریزی، مدیریت و تصمیم گیری دخیل هستند را نیز شامل می‌شود. (www.unescap.org)

با عنایت به تعاریف پیش گفته و درك عمومی از مفهوم حكومت‌داری، می توان گفت كه حكومت‌داری خوب (GOOD GOVERNANCE)، بركیفیت و نحوه انجام وظیفه حكومت‌داری تاكید می‌كند.
ادامه مطلب

طبقه بندی: مدیریت بخش عمومی وخصوصی،
[ یکشنبه 30 بهمن 1390 ] [ 12:42 ب.ظ ] [ فرشاد زارعی ]

"
بررسی بخش عمومی و بخش خصوصی"
تعریف مدیریت بخش عمومی
تعریف اول: مدیریت دولتی(عمومی) از نظر پرفسور فیز و پرستوس:
هماهنگ کردن کوشش های فردی و گروهی به منظور اجرای سیاست یا خط مشی عمومی دولت.
تعریف دوم: دیوید روزنبلوم مدیریت دولتی را اینگونه تعریف می کند:
مدیریت دولتی عبارت است از بکار گرفتن تئوریها و فرا یندهای مدیریتی ، سیاسی و حقوقی برای انجام اختیارات حکومتی در بخشهای قانونگذاری، اجرایی، و قضایی جهت اجرای وظایف خدماتی و نظارتی برای کل جامعه یا برای بعضی اجزا آن.

تعریف مدیریت بخش خصوصی
هماهنگ کردن کوشش های فردی و گروهی به منظور اجرای سیاست یا خط مشی های سازمانهای خصوصی.( پرفسور فیز و پرستوس)
ویژگی های مدیریت بخش عمومی در مقایسه با بخش خصوصی
1.
قانون اسا سی: قانون اساسی ابتدا قدرت را تقسیم نموده و سپس عملکرد مدیریت دولتی را کنترل می نماید.
2.
منفعت عمومی: در مدیریت دولتی همه چیز باید تحت شعاع منافع اجتماعی و عمومی قرار داشته باشد، در حالی که در بخش خصوصی سود شخصی تعیین کننده است.
ادامه مطلب

طبقه بندی: مدیریت بخش عمومی وخصوصی،
[ جمعه 28 بهمن 1390 ] [ 12:35 ب.ظ ] [ فرشاد زارعی ]
مدیریت دولتی نوین
با توجه به اصلاحات پیشین ظهور مدیریت نوین یا مدیریت گرایی را می توان یک تغییر جهت دانست. هدف برنامه های اصلاحی پیشین پرداختن به کاهش هزینه ها بود و مدیریت دولتی (سابق) یک تخصص فنی در درون اداره ی امور دولتی بود ولی هدف مدیریت دولتی نوین نشستن به جای مدیریت سنتی است. در مدیریت نوین به جای ایجاد اصلاحات در بخش دولتی ، به دنبال دگرگونی بخش دولتی و ارتباط ان با دولت و جامعه است.
در مورد اینکه چرا تئوری مدیریت نوین در این زمان مطرح شده مورد موافقت قرار گرفته است ، نظرات متعددی وجود دارد از آن جمله هود 4 دلیل را مطرح می کند:
1. مد رایج
2. به عنوان سماجت ( پی گیری و تکرار نوع خاصی از مدیریت علی رغم شکست های متوالی)
3. به عنوان جمع اضداد
4. به عنوان پاسخی به( مجموعه ای از شرایط اجتماعی ویژه) که مشتمل بر تغییر درآمد و توزیع آن ، فرا- صنعتی، پس فردیسم، ساز و کار سیاسی جدید و حرکت به سوی کارکنان یقه سفید بیشتر می باشد.
اما اصلی ترین دلیل این است که مدل سنتی اداره ی امور دیگر کارآیی لازم را ندارد. در ابتدا دولتها به این امر پی بردند و باورهای اساسی این مدل را مورد تردید قرار دادند. به این ترتیب دولتها به جای یک اداره کننده ی کلی دان (Generalist administrator) مبادرت به استخدام اقتصاددانان و آموزش یافتگان مدیریت کردند و بسیاری از فنون مدیریت را از بخش خصوصی دریافت کردند. و فاصله های میان بخش خصوصی و عمومی را به دلیل کاهش هزینه از بین بردند.

ادامه مطلب

طبقه بندی: مدیریت بخش عمومی وخصوصی،
[ دوشنبه 24 بهمن 1390 ] [ 12:33 ب.ظ ] [ فرشاد زارعی ]
چكیده
مدیریت دولتی نوین را برخی از صاحب نظران نوعی پارادایم جهانی یا فلسفه اداری عده ای دیگر انقلابی در مدیریت بخش دولتی برخی نوعی تئوری و تعدادی یكی از مدلهای اصلی انجام اصلاحات در مدیریت امور عمومی و جمعی رویكردی نوین در اداره ی عمومی می دانند كه به هر حال به پدیده ای جهانی در نظام های مدیریتی حاكم بر بخش عمومی تبدیل شده است، به طوریكه تعدادی از صاحب نظران مدیریت دولتی نوین را مدیریت حاكم غالب در سطح جهانی می دانند. با توجه به اینكه برخی صاحب نظران آن را پارادایم تلقی نمی كنند و نوعی جهت گیری استراتژیك محسوب كرده اند. . مدیریت نوین دولتی، مجموعه ای از ایده ها و ابزارها را برای دولت ها پیشنهاد می كند تا آنها با استفاده از آن امورات بخش دولتی را پیش ببرند. ایده اصلی آن به كارگیری قراردادهای قانونی خصوصی برای خدمات بخش دولتی است. آنچه مدیریت نوین دولتی مدعی آن است بر دو نكته استوار است نخست، بوروكراسی شیوه مؤثری برای اداره بخش دولتی نیست. دوم، براساس مدیریت نوین دولتی قراردادگرایی پاسخی مناسب به این سؤال است كه به جای قوانین حكومتی و تعدیل بودجه ای چه چیزی باید به كار گرفته شود.با توجه به نگاه گسترده این پارادایم در مدیریت دولتی به پیمان سپاری امور به بخش خصوصی در این تحقیق ما ابتدا به بررسی سیستم مدیریت دولتی نوین می پردازیم سپس تفاوت و تشابهات مدیریت بخش عمومی و خصوصی را بیان خواهیم كرد.


ادامه مطلب

طبقه بندی: مدیریت بخش عمومی وخصوصی،
[ پنجشنبه 20 بهمن 1390 ] [ 12:32 ب.ظ ] [ فرشاد زارعی ]
تفاوت شب امتحان درخوابگاه دختران و پسران

 تفاوت شب امتحان درخوابگاه دختران و پسران



ادامه مطلب

[ یکشنبه 16 بهمن 1390 ] [ 12:26 ب.ظ ] [ فرشاد زارعی ]
.: Weblog Themes By WeblogSkin :.

تعداد کل صفحات : 6 :: 1 2 3 4 5 6

درباره وبلاگ


این وبلاگ متعلق به انجمن مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور مرکز همدان میباشد . امید است این وبلاگ به عنوان مرجع مورد توجه دانشجویان این رشته قرار گیرد. فرشاد زارعی (مدیر وبلاگ)

آمار سایت
بازدیدهای امروز : نفر
بازدیدهای دیروز : نفر
كل بازدیدها : نفر
بازدید این ماه : نفر
بازدید ماه قبل : نفر
تعداد نویسندگان : عدد
كل مطالب : عدد
آخرین بروز رسانی :
امکانات وب

به پایگاه تخصصی مدیریت دولتی خوش آمدید





Powered by WebGozar


بک لینک
ساخت وبلاگ در میهن بلاگ

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | اخبار کامپیوتر، فناوری اطلاعات و سلامتی مجله علم و فن | ساخت وبلاگ صوتی صدالاگ | سوال و جواب و پاسخ | رسانه فروردین، تبلیغات اینترنتی، رپرتاژ، بنر، سئو